O que é uma Teoria da Mudança?
Uma Teoria da Mudança (TdM) é “uma visão claramente documentada (e, portanto, mensurável) de como se espera que a mudança aconteça” (Rick Davies).
Uma TdM pode ser desenvolvida antes de um projeto, para definir como a mudança deve ocorrer, ou depois, para analisar “o que realmente aconteceu.”
Tradicionalmente construída em 5 etapas, na Impact Track nos concentramos nas 3 etapas-chave:
- Ações: atividades ligadas aos objetivos de impacto (formação, recrutamento de beneficiários, campanhas de sensibilização etc.)
- Resultados: os efeitos imediatos gerados pelas ações
- Impactos: os efeitos de longo prazo decorrentes dos resultados
Como construir a sua Teoria da Mudança?
Há várias abordagens possíveis, dependendo dos seus objetivos:
- Se você quer analisar o impacto das suas atividades, comece listando as ações realizadas.
- Se você quer planejar atividades para alcançar um impacto específico, comece definindo o impacto desejado.
O método Impact Track 👇
Etapa 1: mapear as suas partes interessadas
Antes de elaborar a sua Teoria da Mudança, mapeie as suas partes interessadas e selecione as principais. A TdM vai então se concentrar nesses atores principais.
Etapa 2: listar as suas atividades e identificar os resultados intermediários
- Quais atividades você realiza (formação, sensibilização, distribuição)?
- Quais são as suas entregas concretas?
- Quais mudanças de comportamento, de competências ou de situação resultam dessas ações?
Etapa 3: definir o impacto de longo prazo
Pergunte-se: Que mudança duradoura queremos ver na sociedade, entre os nossos beneficiários ou no nosso ecossistema?
Meça os efeitos mais significativos, sejam eles positivos ou negativos. Eles podem incluir:
- aquisição de competências ou de conhecimentos
- mudança de comportamento
- transformação social ou organizacional
Etapa 4: visualizar a sua Teoria da Mudança
Reúna todos os elementos em um esquema claro, com setas e blocos.
Por que uma Teoria da Mudança é essencial?
Uma Teoria da Mudança é a base de uma estratégia de medição de impacto. Por isso, a Impact Track integrou essa metodologia aos seus programas de formação e à sua plataforma digital.
De acordo com a sua área de atuação, uma Teoria da Mudança adaptada é proposta, e você pode ajustá-la totalmente.
Ela permite criar relações de causalidade entre as diferentes etapas, o que facilita explicar como você gera impacto.
Os benefícios de uma Teoria da Mudança
- Esclarecer hipóteses: explicitar o que se sabe, o que se supõe e o que é incerto, evitando “caixas-pretas” entre ações e resultados.
- Comunicar com transparência: compartilhar uma visão comum com financiadores, equipes de projeto e comunidades, apoiada em evidências e em argumentos claros.
- Definir objetivos futuros: estabelecer metas claras para as próximas iniciativas.
- Alinhar as práticas dentro da sua organização.
- Apresentar o seu projeto de forma eficaz a parceiros e partes interessadas.
Construir a sua Teoria da Mudança: boas práticas
- Inclua apenas as ações essenciais para entender os efeitos.
- Garanta ligações lógicas entre ações, resultados e impactos (não necessariamente uma para uma).
- Identifique as partes interessadas ligadas a cada ação ou efeito.
- Padronize as formulações:
- Ações → verbos (Recrutar, Capacitar, Coletar…)
- Resultados → substantivos (Desenvolvimento de…, Melhoria de…, Aquisição de…)
- Envolva as partes interessadas, especialmente os beneficiários, para validar ou questionar as hipóteses e garantir que as prioridades correspondam à realidade local.
Para ir mais longe
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